Le Sanitaire français

Mardi 26 février 2008

Au cours de sa carrière, Christophe Baudin a occupé différents postes de responsable au sein de grands groupes. Depuis quelques années, il envisageait de reprendre une entreprise. J’étais en pourparler pour prendre la responsabilité d’une direction régionale quand mon employeur m’a proposé de diriger une filiale avec la possibilité de l’acquérir rapidement, raconte-t-il.

Développer l’activité maintenance

Doté d’une grande capacité d’adaptation, alliée à un don pour fédérer une équipe autour d’un projet ambitieux, Christophe Baudin relève le défi et se lance dans l’opération : La reprise s’est globalement bien passée. Grâce au soutien de mon employeur et à celui de l’ancien dirigeant du Sanitaire français.

Christophe Baudin se donne entre un et deux ans pour maîtriser les rouages de l’entreprise. Après cette période, il compte développer une activité de maintenance et chercher à étendre le périmètre géographique du Sanitaire français.

Les conseils aux futurs repreneurs

Le Sanitaire français est la première entreprise que reprend Christophe Baudin et il confie : Je n’aurais pas réussi cette opération sans le soutien moral de mon entourage. Côté « technique », les experts comptables sont indispensables pour établir la faisabilité, les avocats pour l’encadrement juridique et les banques pour le soutien financier. Je conseillerai donc à un futur repreneur de s’entourer de bons conseillers. Mais également de ne pas avoir de doutes sur son ambition .

Le soutien d’OSEO

Pour la reprise du Sanitaire français, Christophe Baudin a bénéficié du soutien d’OSEO Lorraine et de la Région Lorraine par le biais d’un Contrat Développement Transmission.