Les prévisions financières
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Le Compte de Résultat Prévisionnel (CRP)

Le compte de résultat prévisionnel (CRP) est la traduction chiffrée des choix opérés pour l'entreprise et son fonctionnement.

Pour élaborert le CRP, il importe de reprendre toutes les hypothèses portant sur les perspectives de l’entreprise afin d’en cerner les impacts sur les charges, les produits et de chiffrer les résultats prévisionnels.

Présentation d’un compte de résultat prévisionnel

 

Année 1

Variation année 2/ année 1

Année 2

Variation année 2/ année 3

Année 3

a - CA h.t

         

b - Achats h.t

         

c - Marge Brute : a-b

         

d - Charges externes

         

e - Charges de personnel

         

f -Dotation aux amortissements et aux provisions

         

g - Résultat d'exploitation : c-(d+e+f)

         

h - Charges financières

         

i - Résultat courant : g-h

         

j - Impôt sur les sociétés

         

k - Résultat net : i-j

         

l - Capacité d'autofinancement : k+f

         

Les différents postes du compte de résultat prévisionnel dépendent d’hypothèses diverses qu’il faut bien prendre en considération (cf.tableau) :

  • Les ventes prévisionnelles (a) dépendent des hypothèses portant sur la conjoncture, le marché, la concurrence, l’action commerciale, les changes (en cas d'exportations).
  • Les achats prévisionnels (b) dépendent de la politique d’approvisionnement, du prix d’achat des marchandises, des changes (si importations).

  • Les achats externes (d) (sous-traitance, transport, crédit-bail, personnel intérimaire, frais postaux…) dépendent de la politique de sous-traitance, et de la politique de réduction de coûts (frais généraux),
  • Les charges de personnel prévisionnelles (e) sont liées à la politique d’embauche et à la politique salariale.

  • La dotation aux amortissements (f) pour chaque exercice prévisionnel dépend des investissements pratiqués et de la politique d’amortissements retenue. La dotation aux provisions dépend, elle, de la solvabilité des clients (provision pour clients douteux), du montant des stocks à déclasser (provision pour dépréciation des stocks).
  • Les charges financières prévisionnelles (h) dépendent de l’importance du besoin en fonds de roulement lié aux délais de règlement (crédit client et crédit fournisseur), des crédits à court terme obtenus, du montant des prêts bancaires à moyen et long terme, du niveau des taux d’intérêt.

LE CONSEIL OSEO

"N'exagérez pas le montant prévisionnel des ventes et ne minimisez pas les différentes charges afin de faire ressortir coûte que coûte un résultat bénéficiaire…Qui ne se réalisera pas !"


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